創(chuàng)業(yè)如何開始

在成功創(chuàng)業(yè)的輝煌表面下，真正成功的機(jī)率是很低的。80%新公司，三年內(nèi)就得認(rèn)賠出場。創(chuàng)業(yè)者須仔細(xì)思考方向，從外部環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會，再思考整合資源、創(chuàng)造條件、抓住機(jī)會！

 想創(chuàng)業(yè)的人很多，不分年齡、學(xué)歷或是經(jīng)歷，大致上可以分為三個族群。

 第一個族群是雄心勃勃族。這個族群的人覺得工作上的揮灑空間不足，自認(rèn)有條件、有機(jī)會干出一番事業(yè)。他們會積極發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會，一旦有機(jī)會，就雄心勃勃的規(guī)劃創(chuàng)業(yè)。

 第二個族群是逼上梁山族。這個族群的人不是工作干不下去，就是已經(jīng)失業(yè)，找工作又不順利，干脆放棄找工作的努力，決定自己創(chuàng)業(yè)。

 第三個族群是不甘寂寞族。這個族群包含半退休、已退休軍公教人員，還有些在象牙塔里不甘寂寞的教授。這個族群通常與企業(yè)界有一些直接或間接的接觸，但嚴(yán)格來說，并沒有真正的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。一般而言，這個族群空閑的時(shí)間比較多，他們向往媒體所報(bào)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)輝煌，總覺得自己也可以下場一試。所以，從本質(zhì)來說，不甘寂寞是這個族群創(chuàng)業(yè)的動機(jī)。

不過，在成功創(chuàng)業(yè)的表面輝煌之下，其實(shí)真正的創(chuàng)業(yè)成功率是很低的。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約80%以上的新公司，三年之內(nèi)就得認(rèn)賠出場。所以，想創(chuàng)業(yè)要有心理準(zhǔn)備，鎩羽而歸的機(jī)率會高達(dá)80%。

 如果你計(jì)劃創(chuàng)業(yè)，建議你一方面學(xué)學(xué)成功的經(jīng)驗(yàn)；但更重要的是，要好好了解為什么有這么多的人失敗了。因?yàn)椋�以統(tǒng)計(jì)學(xué)來看，失敗的機(jī)率會大于成功的機(jī)率。所以，如何做好防守，是很重要的。畢竟，好的防守就是好的攻擊。

 用孫子兵法來說，就是「勿恃敵之不來，恃吾有以待也」。不要以為失敗之神不會來找你，必須準(zhǔn)備好隨時(shí)面對他的挑釁。

 尤其是不甘寂寞族，一向比較習(xí)慣于安穩(wěn)的生態(tài)環(huán)境，又比較有士大夫的身段，無法從黑手干起，是高風(fēng)險(xiǎn)族群。看到了鳥兒拍拍翅膀就能飛，等到自己一拍翅膀，竟然摔了一大跤。黯然神傷之余，核算一下老本，實(shí)在是損失慘重，不禁感嘆后悔，不甘寂寞的代價(jià)實(shí)在太高。

創(chuàng)業(yè)定位的思考

為了降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)之前，一定要有清楚的規(guī)劃、定位，策略執(zhí)行務(wù)必精準(zhǔn)。商場如戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)就是個戰(zhàn)場。要有清晰的戰(zhàn)略。在執(zhí)行上，最好是集中精銳，重點(diǎn)突破。千萬不可漫打散彈、無的放矢。

創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)方向，一定要有很清晰的定位。這可從兩個方向來進(jìn)行結(jié)構(gòu)面的思考。一是外部的環(huán)境，一是內(nèi)部的條件。

一、拉力型創(chuàng)業(yè)思考模式（外部環(huán)境分析）

這種思考模式是從外部環(huán)境分析著手。仔細(xì)分析外部的環(huán)境，究竟提供什么機(jī)會。聰明的創(chuàng)業(yè)者，一定懂得「時(shí)勢造英雄」的道理。從某一個角度來看，創(chuàng)業(yè)也符合中國人所說的「順天者昌，逆天者亡」的哲理。走對路了，就有成功的機(jī)會；走錯了，就難逃劫數(shù)。20年來，臺灣的電子業(yè)造就很多的成功的創(chuàng)業(yè)家，夕陽工業(yè)當(dāng)然就很難出新貴了。

創(chuàng)業(yè)者的這一條思考方向，就是從外部環(huán)境來分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會。如果已經(jīng)很清晰了，再思考如何整合資源、創(chuàng)造條件、抓住機(jī)會。

這種由外部力量來拉出的創(chuàng)業(yè)商機(jī)，用英文來說，是所謂的拉力型創(chuàng)業(yè)思考模式（En-trepreneurship pulled by external opportuni-ties）。

這條路的重點(diǎn)在于：機(jī)會點(diǎn)的掌握是否精準(zhǔn)，機(jī)會點(diǎn)抓準(zhǔn)了，資源的整合是否成功。

二、推力型創(chuàng)業(yè)思考模式（內(nèi)部條件分析）

這種思考模式是從內(nèi)部條件分析著手。分析自己具備什么特殊競爭條件。再深一層的思考就是，自己本身能夠組織匯集什么資源，這個資源庫有什么特殊競爭力。

聰明的創(chuàng)業(yè)者，一定會懂得選賢與能、講信修睦，造就自己的團(tuán)隊(duì)。他也一定知道，這個團(tuán)對缺乏什么人才，應(yīng)該如何壯大自己的資源庫。創(chuàng)業(yè)家劉備就是先爭取與關(guān)羽與張飛結(jié)盟，形成初步的班底，再三顧茅廬，力邀年輕的戰(zhàn)略家諸葛亮加入的團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定走向三分天下的戰(zhàn)略格局。